吊顶行业在面对社会经济的变动该采取何种措施

优先、保持精益

“清晰企业”需要一个富有远见且准确的时间表，以满足各种各样的、源自集成吊顶企业整体、综合服务以及部门级业务流程的独特的需求；

第二、严格管理成本和收银率

不仅指增加实现目标和削减成本，还包括识别企业有价值客户和产品的能力，能随时检测价格变化及流程改善可能对成本和收银率产生的影响。

第三、管理好现金和现金流

要实现品质化的现金管理，“清晰企业”应清楚地了解现在及未来一段时间中的现金需求，包括目前全球现金头寸的情况，同时需更好地管理应收账款，并识别出在支付周期中可能出现的使现金流出问题的。

第四、切中核心业务

不论其原有业务如何的多样化，核心业务明确的企业往往更能够拓展到其他相近或协同的业务机会，由此拓展并获得可与现有业务共享供应商、客户、渠道、成本及专业能力的机会；

第五、保持组织的灵活性

第六、深入培养高标准人才

第七、推动战略智慧之选 

经济低迷为“清晰企业”提供了无尽的智慧之选机会，但更需要重视的是，唯有深入的商业智能应用相辅佑，企业才能真正发掘出战略性增长的潜能；

显著提升管控水平

第八、全球化、商业模式转型等过去5年中出现的潮流极大地提高了企业对业务灵活性的需求，同时也为此设立了很多阻碍，那些综合采用合规应用的企业，已经在合规方面获得了少有的信誉和透明度；

第九、强化和培育业务网络

“清晰企业”无不将业务集中在自己擅长的领域来提升公司自身绩效，同时又与其他具备更佳专业技能和成本优势的合作伙伴进行合作，获得自身所不具有的生产要素，比如宝洁、苹果等公司；

第十、采用优佳运营系统和流程

解决方案产品组合和相应生态系统所实现的企业清晰度，能够帮助集成吊顶企业应对上述各方面的挑战，从而巩固企业的营利能力，和综合水平。

目前世界经济已趋于好转，在2010年，我们还可能迎来经济增长的新一波浪潮。但是由于固有的危机并没有完全解除，世界经济仍存在很多的不确定性和不稳定性，可以说还处在缓和与未知的动荡并存的状态。相比之下，前三季度经济成功“V”型转身，成为世界上优先复苏的主要经济体，并恢复了可持续增长。集成吊顶企业为了做到视野清晰、思维清晰和行动清晰，应当采取以上10个步骤，为全球经济复苏后的崛起做好准备。