集成吊顶品牌建设应减少急功近利

更多
2012-04-16 11:56:00 来源: 神州加盟网 有1419人参与
  • 经营范围:集成吊顶
  • 门店数量:412家
  • 单店投资额:1~5
企业已备案
企业已认证
成交领红包

产品的消费群体定位,内在设计,外在包装,商标内涵,生产控制,质量控制,流通渠道等,需根据自己的能力做相匹配的调整。要搞清楚产品要卖给谁,什么样的产品适合他们,什么样的渠道适合卖,该有怎样的促销手段等等。单纯地从产品定位高,质量好,价格优惠等片面地看待,往往造成叫好不叫卖的现象,而且会造成极大的浪费。

现在很多中小企业都存在着两个问题,一是这家企业的产品质量、配置、结构,基本上达不到“中有档次”产品的要求;二是经销商群体多不具备经销“中有档次”产品的能力。在产品方面,错误地认为,价格高,款式奇特就是“有档次产品”了。结果,化了很多精力开发了很多大款式、造型新奇独特,成本很高的产品。但在原材料、配件等方面却很“节约”,都与所谓的”有档次“产品相匹配。生产方面,工人缺乏操作水平低下,质量控制行同虚设,所谓的“有档次”产品,看起来更多的是对大品牌的“抄袭”。

在销售渠道方面,因为受企业规模、产品质量、品牌知名度等限制,难有有实力的经销商合作,造成渠道疲软。一相情愿地“高”定位,产品以“品牌”自居,动不动以专卖店,上全产品等为渠道砝码,只能在个别地区,寻找一些缺少经营能力,经济能力低下的经销商合作。很显然,这样的的“品牌”战略是失败的,销售额,收银,企业发展的前景自然无从谈起。

以市场定位而言,定位于同类消费群体的也很多,但大部分都难有作为。其原因在于对企业内部经营的忽视,比如说产品的结构,性能,配比等等。在渠道方面,作出了“运营中心”的渠道调整,虽然结果不是很理想。

企业,从某种意义上,绝大多数属于中小企业,企业历史短,积淀少,底子薄。如果在“品牌”建设问题上搞不清楚一些基本问题,往往会出现一些急功近利的东西。品牌是一个企业阶段性运做成功的结果,但在成功前的生存和为成功而做的准备或许是更重要的,发展也是很有必要的。

更多
标签:
乐巢
  • 821 关注吊顶
  • 6706 咨询吊顶

注册会员-关注品牌-线下推荐-深层交流-确定成交 找项目就是这么高效

注  册
猜你喜欢
  
微信客服
微信扫一扫
在线咨询
回到顶部